Với nguồn lực cung ứng hậu cần đa dạng, linh động, có công suất lớn, được phân bổ rộng. Cùng với đội ngũ nhân sự được đào tạo chuyên môn, có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giao nhận, kho vận (logistics), được sự hỗ trợ của hệ thống thông tin quản lí (MIS) chuyên dụng và hiện đại (ERP, GPS). LQL Supply Chain tự tin để trở thành đối tác cung cấp dịch vụ hậu cần trọn gói (3PL) cho các tổ chức, doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam.
Chúng tôi luôn có giải pháp tối ưu về logistics cho từng trường hợp của từng loại hình hoạt động kinh doanh của khách hàng:
Khách hàng yên tâm để tập trung làm tốt công việc trong lĩnh vực hoạt động của mình. Còn logistics là lĩnh vực chuyên nghiệp của LQL Supply Chain.
Hoạt động logistics hỗ trợ cho chuỗi cung ứng phân phối hàng hóa của doanh nghiệp được hiểu là những dịch vụ logistics bắt đầu từ kho trung tâm của doanh nghiệp - cũng có thể thuê kho hay dịch vụ quản lí kho của LQL - đến các điểm phân phối hay trực tiếp đến tay người tiêu dùng.
LQL Supply Chain có khả năng cung cấp dịch vụ cho các đối tượng:
Các nghiệp vụ cơ bản đối với dịch vụ này:
Hoạt động logistics hỗ trợ cho chuỗi mua hàng của doanh nghiệp được hiểu là các dịch vụ logistics hỗ trợ nhằm chuyển các loại vật tư, hàng hóa mà doanh nghiệp mua vào để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình từ nơi nhà cung cấp giao hàng về tới kho của doanh nghiệp – cũng có thể sử dụng dịch vụ kho của LQL.
LQL Supply Chain có khả năng cung cấp dịch vụ cho các đối tượng:
Các nghiệp vụ cơ bản đối với dịch vụ này:
Sử dụng dịch vụ này của LQL Supply Chain, doanh nghiệp đã thực sự chuyển sang mô mình kinh doanh “non-logistics”. Khi đã có một đối tác chuyên nghiệp giúp mình làm tốt hoạt động logistics, thì mọi nguồn lực của công ty sẽ tập trung khai thác và phát huy tối đa các giá trị cốt lõi của mình, giúp gia tăng hiệu quả kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Hiện tại, LQL Supply Chain chỉ có thể cung cấp dịch vụ logistics trọn gói cho những mô hình doanh nghiệp thương mại thuần túy, với các hoạt động chính như:
Khả năng cung cấp dịch vụ có tính chuyên sâu cho một số ngành riêng biệt là một lợi thế của LQL Supply Chain. Với những ngành kinh doanh này, chúng tôi có thể triển khai công việc được nhuần nhuyễn hơn, thực thi những cam kết có tính phức tạp hơn, tạo ra nhiểu tiện ích và mang lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng.
Hiện tại, chúng tôi có những lợi thế nhất định trong việc cung cấp dịch vụ 3PL cho các ngành kinh doanh như:
Điện máy gia dụng.
Vật liệu xây dựng, Trang thiết bị nội ngoại thất.
Văn phòng phẩm, thiết bị văn phòng.
Linh kiện, thiết bị công nghệ thông tin và truyền thông.
Sản phẩm công nghệ có giá trị cao (Điện thoại, máy ảnh).
Thời trang.
Mỹ phẩm.
Phụ tùng ô tô.
Đây là xu hướng tất yếu của phần lớn các doanh nghiệp. Khi triển khai ứng dụng mô hình này, doanh nghiệp sẽ:
Tiết kiệm được chi phí vận hành.
Khoanh vùng chi phí nhằm dễ kiểm soát chi phí, dễ tính giá thành, giảm rủi ro.
Linh động, tăng năng lực cạnh tranh.
Phát huy thế mạnh cốt lõi, tăng cơ hội kinh doanh.
Hiện tại, đã có nhiều doanh nghiệp đáp ứng dịch vụ này với chất lượng và giá cả tốt.
Thay đổi khi còn có thể thì có nghĩa là vẫn còn kịp. Chỉ có cấp lãnh đạo mới có thể quyết định mô hình tổ chức doanh nghiệp của mình sẽ như thế nào là phù hợp và tốt nhất dành cho doanh nghiệp mình.
Bạn đã hiểu thấu đáo về mô hình doanh nghiệp non-logistics chưa?
Bạn có hình dung điều đó sẽ như thế nào (và những gì sẽ xảy ra bên trong) khi doanh nghiệp mình hướng đến và vận dụng mô hình này chưa?
Bạn có thấy cơ hội khi doanh nghiệp mình vận hành mô hình này không?
Bạn có đủ quyết tâm để chuyển doanh nghiệp mình sang mô hình này chưa?
Nếu câu trả lời là CÓ cho tất cả câu hỏi trên thì có nghĩa bạn đã sẵn sàng trả giá cho sự thành công của doanh nghiệp mình.
Hỏi: Quy mô doanh nghiệp như thế nào thì mới nên sử dụng dịch vụ này?
LQL Supply Chain trả lời:
Bất kỳ quy mô nào của doanh nghiệp cũng có thể áp dụng được mô hình này.
Giả sử bạn là một cá nhân, có khả năng kinh doanh các mặt hàng thời trang, bạn mở một website để giới thiệu và chào bán các sản phẩm của mình. Thì việc của bạn là:
Tính toán giá bán hàng: bạn sẽ tính dựa trên giá mua hàng, các chi phí pên quan (không bao gồm logistics) khác, lợi nhuận phù hợp mà bạn kỳ vọng, cuối cùng là bạn cộng thêm một tỷ lệ nhất định trên giá hàng hóa cho toàn bộ hoạt động logistics thì bạn đã có giá bán của mình.
Vận hành bộ máy không bận tâm đến logistics: Bạn chỉ tập trung cho công việc chính của mình, mọi vấn đề pên quan đến hoạt động logistics sẽ do chúng tôi đảm trách với những ràng buộc chặt chẽ về trách nhiệm của một thương hiệu và một pháp nhân.
Hỏi: Khi chuyển sang mô hình logistics chúng tôi phải thay đổi những gì?
LQL Supply Chain trả lời:
Tùy thuộc vào mô hình kinh doanh, tổ chức bộ máy vận hành hiện tại của doanh nghiệp và mức độ thuê ngoài dịch vụ logistics mà sự điều chỉnh sẽ khác nhau. Tuy nhiên, những yếu tố cơ bản cần phải đáp ứng được để triển khai hoạt động này là:
Tổ chức bộ máy: Trong tổ chức bộ máy vận hành của doanh nghiệp thì sẽ không có bộ phận phụ trách các nghiệp vụ đã được thuê ngoài. Tuy nhiên, cần phải có sự điều chỉnh ở một số chỗ để việc phối hợp giữa các bên được thuận lợi hơn.
Cách thức làm việc: Bạn sẽ phải chia sẻ một số thông tin về hoạt động của mình ra bên ngoài (chúng tôi có những cam kết về bảo mật), và hoạt động của công ty càng được hoạch định tốt thì chi phí càng thấp.
Hỏi: Chúng tôi sẽ đối mặt với những rủi ro gì khi theo đuổi mô hình này?
LQL Supply Chain trả lời:
Mức độ rủi ro cũng còn tùy thuộc vào từng trường hợp và hoàn cảnh cụ thể, không thể đánh giá được hết. Những rủi ro thông thường là không lớn nếu không thành công khi triển khai mô hình này bao gồm:
Mất thời gian, công sức của những người tham gia.
Gây ra một số xáo trộn nhất định trong hoạt động của doanh nghiệp.
Tốn một ít phí tư vấn (nếu có, nhưng không nhiều).
Tuy nhiên, bên cạnh những rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải khi triển khai không thành công, thì những trải nghiệm có được từ thất bại này sẽ giúp ích rất nhiều cho hoạt động tiếp theo của doanh nghiệp. Vì thuê ngoài dịch vụ logistics là một xu hướng tất yếu của phần lớn các doanh nghiệp.
LQL Supply Chain có phương pháp tiếp cận và triển khai chuyên nghiệp, làm giảm thiểu tối đa mức độ cũng như số lượng các rủi ro. Nhưng đây là việc làm đòi hỏi sự phối hợp nhuần nhuyễn của nhiều bên, để tăng khả năng thành công và đạt được lợi ích cao nhất thì phí doanh nghiệp thuê ngoài cũng nên trang bị cho mình những kiến thức cần thiết và sự quyết tâm cao độ để thực hiện.
Hỏi: Các bạn có gì để chứng minh là mình có thể cung cấp dịch vụ này trong khi nó được xem là “sân chơi” của các tập đoàn đa quốc gia về logistics?
LQL Supply Chain trả lời:
Để trở thành một nhà cung cấp dịch vụ chuỗi cung ứng chuyên nghiệp thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực phù hợp.
Chúng tôi có:
Những con người với sự hiểu biết sâu sắc, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này và rất yêu nghề;
Hệ thống thông tin quản lí (MIS) chuyên nghiệp và hiện đại;
Nguồn lực đáp ứng lớn, đa dạng, pnh động và được phân bổ rộng.
Bên cạnh đó, chúng tôi còn:
Hiểu rất rõ về những vấn đề pên quan đến hoạt động của lĩnh vực này tại Việt Nam;
Khả năng pnh động để xử lí cách tình huống;
Chúng tôi vẫn cung cấp dịch vụ cho những doanh nghiệp ở qui mô vừa;
Chi phí vận hành ở mức hợp lí và tiết kiệm nhất.
Hỏi: Một khi hoạt động logistics của doanh nghiệp mình là do LQL Supply Chain chủ động hoạch định và thực hiện, nhưng nếu chúng tôi có nhu cầu kiểm tra, giám sát thì có được không?
LQL Supply Chain trả lời:
LQL Supply Chain có thể cung cấp một phần hay toàn bộ chuỗi cung ứng trong hoạt động kinh doanh của quý doanh nghiệp. Tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể mà áp dụng giải pháp phù hợp. Tuy nhiên, chúng tôi có những công cụ giúp khách hàng có thể an tâm nhất khi giao việc này cho chúng tôi.
Khách hàng có thể xem qua website:
Số pệu xuất - nhập - tồn kho của từng mặt hàng.
Nhìn thấy được hàng hóa của mình trong kho hay vị trí xe đang chở hàng.
Kế hoạch pên quan đến hàng hóa.
Và các báo cáo thống kê chuyên nghiệp về hoạt động logistics.
Hỏi: Bạn làm gì để đảm bảo thông tin về hoạt động của chúng tôi được bảo mật?
LQL Supply Chain trả lời:
Bảo mật thông tin về các hoạt động kinh doanh của khách hàng là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất mà chúng tôi phải thực hiện trong quá trình khảo sát và cung cấp dịch vụ.
Về chủ quan: Chúng tôi có chính sách chặt chẽ trong việc thu thập, xử lí, lưu trữ và sử dụng thông tin của khách hàng.
Về khách quan: Chúng tôi triển khai hệ thống bảo mật thông tin nhiều lớp để tránh những hoạt động thâm nhập trái phép vào hệ thống thông tin của mình.
Quản lí hàng tồn kho:
Kế hoạch nhận hàng: Tình trạng thực hiện đơn hàng.
Kế hoạch giao hàng: Tình trạng cung ứng hàng hóa.
Các báo cáo về logistics chuyên nghiệp.